Posted on

ZUSAMMENARBEIT – DER MARKT DER CHANCEN

Die meisten von uns, die auf verschiedene Weise mit Kindern als Verwandte arbeiten, haben jemanden, mit dem wir interagieren. Irgendwie Und wahrscheinlich haben wir alle Geschichten über gute und weniger erfolgreiche Interaktionserfahrungen. Wenn Sie fragen, werden die meisten Leute antworten, dass Interaktion aus verschiedenen Gründen wichtig ist. Es gibt eine Menge internationaler und nationaler Forschungen zur Interaktion, zu ihrer Bedeutung und zu ihrer möglichen Funktion. Aber was machen Sie, ich und die Menschen, mit denen wir hier interagieren? Es ist ein Begriff, der weder in Theorie noch in der Praxis ein klares gemeinsames Verständnis hat. Trotzdem reden wir mit Dankbarkeit dafür. Als ob wir alle das gleiche Verständnis hätten. Was Interaktion sein soll und in welcher Weise es stattfinden soll, muss definiert und in den Kontext übersetzt werden, in dem es stattfinden soll. Einige Berufsgruppen und -dienste müssen nach verschiedenen Gesetzen interagieren. Die Rollen können unterschiedlich sein, ebenso die Möglichkeiten und Einschränkungen. Wie wird an einem gemeinsamen Verständnis dieses Unterschiedes gearbeitet? Denn gerade der Unterschied ist das Tor zu unserer Interaktion: Die verschiedenen Fähigkeiten, Berufe und Arbeitsaufgaben sollten sich ergänzen können, um Aufgaben lösen zu können, die auf den Bedürfnissen der Kinder basieren. Dies setzt voraus, dass klar ist, welchen Auftrag Sie von Ihrem Arbeitsplatz aus für die Interaktion haben. Welche Kompetenzen, Möglichkeiten und Grenzen bringe ich mit? Und woher weiß ich, dass andere das wissen und was es in der Praxis bedeutet? Es erfordert auch Sicherheit, um den Perspektiven, Mandaten, Möglichkeiten und Einschränkungen anderer Rechnung zu tragen. Durch Durchbrüche können wir uns gegenseitig herausfordern, wie wir die Bedürfnisse des Kindes und der Familie verstehen. Und wovon wir das verstehen. Dies bedeutet, den Unterschied auszugleichen, während wir in eine Richtung arbeiten.
Macht und Konflikte werden immer Teil der Interaktion sein. Macht wird oft negativ assoziiert, was wir nicht anerkennen wollen. Wenn wir jedoch nicht anerkennen, dass wir Macht haben, darüber nachdenken, was darin liegt und welche Vision wir selbst haben, dann kann dies absichtlich oder unbewusst missbraucht werden. Auch durch die konstruktive Bedeutung kann Macht haben. Es geht darum zu sehen, wann in der Interaktion ein Kompromiss eingegangen werden muss. Vertrauen haben, dass die Lösungen und das Follow-up der anderen helfen, das Ziel etwas anders zu erreichen.

Worauf konzentrieren wir uns? Die Bedürfnisse des Kindes und wie können ich und andere mit ihren unterschiedlichen Beiträgen in familiärer Perspektive weiter und tiefer wirken? Oder berufliche Widersprüche, enge Grenzen und Ressourcen, persönliche Unterschiede und Präferenzen? Es beeinflusst die Bedeutung der Interaktion. In einer solchen Perspektive besteht auch die persönliche Verantwortung, das Selbstverständnis als Arbeitsinstrument zu entwickeln. Wie kann ich von anderen wahrgenommen werden? Welche Präferenzen in mir kann ich stärker entwickeln? Welche Präferenzen habe ich bei der Arbeit in Kommunikation und Interaktion? Überprüfen, ob mein Verständnis mit dem übereinstimmt, was der andere zum Ausdruck bringen wollte. Teilen Sie Ihre eigenen Erwartungen klar mit, damit sie besprochen und geklärt werden können. Und zuzuhören, basierend auf guten Absichten für die zu erledigende Arbeit. Die Entwicklung der Interaktion erfolgt im Verhältnis zueinander, unter anderem durch Rückkopplung in das System. Der Klebstoff in der Interaktion ist die Kommunikation. Und gute Feedbackroutinen können zu einer besseren Interaktion beitragen. Dann können wir uns der Wichtigkeit unserer Bemühungen bewusst werden und welchen Beitrag sie leisten. Es bietet Möglichkeiten für Korrekturen und Änderungen an Kursen. Klärung von Konflikten und Vermeidung von Konflikten. Für neue Mitarbeiter trägt es zur Sozialisierung in die Reflexionspraxis bei, die Einblick und Lernen ermöglicht. Der persönliche Stil kann dann eher zu einem positiven als einem Ärgernis werden. Denn wir können nicht immer auswählen, mit wem wir interagieren möchten. Wir können jedoch auswählen, wer wir sein wollen und was wir als Ziel für die Interaktion verwenden möchten.

Es kann leicht zu glauben sein, dass die Grenzen dessen, was man tun kann, viele sind. Letztlich ist es jeder von uns, der mit unseren täglichen Entscheidungen den Opportunity-Markt, den die Interaktion werden darf, interpretiert und in der Praxis transformiert.